viernes, 9 de julio de 2010
miércoles, 7 de julio de 2010
La revolución de los medios sociales
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http://youtu.be/fqKMRKGbG-I
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lunes, 5 de julio de 2010
El marketing radical: incentivar el fracaso y cometer errores
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El marketing radical: incentivar el fracaso y cometer errores
por Carlos Bravo / 5 de Julio de 2010
El marketing radical es un concepto diseñado para la empresa guerrillera 2.0 que se adapta a las necesidades de una start-up. Es una forma de hacer marketing sin planes y reglas que es espontáneo, creativo, pero también arriesgado.
23
tweets
retweetEl marketing radical no tiene reglas. En un mercado de cambio continuo una empresa tiene que reaccionar constantemente a las evoluciones del mercado. La creación de un plan de marketing ya no es relevante cuando se ha finalizado porque las bases bajo las que se creó ya han cambiado.
Me he dado cuenta que el marketing radical es un buen resumen de cómo hacemos marketing en Coguan. Las bases de este concepto son las siguientes:
Incentivar el fracaso y cometer errores: no hace falta tener planes para todo. Los errores no matan a una start-up. La no-ejecución y el no probar cosas nuevas que puedan funcionar, sí. Una idea no sirve de nada si no se pone en práctica: quítale el miedo y lo negativo al fracaso.
Hay que “ligar” con muchos para ver a quién gustas: tu modelo de negocio es una masa no sólida en continua modelación. Con tu modelo cambia el tipo de clientes que vas a poder “atraer”. No es nada raro ver en una start-up la necesidad de adaptar el modelo de negocio y el marketing porque el cliente finalmente es otro del que inicialmente se pensaba.
Comunicación empresarial en equipo: todos los trabajadores son micro-transmisores de comunicación que ayudan a crear una imagen y reputación (positiva) de la empresa. Una empresa debe aprovechar el potencial que tiene la comunicación con cara y no con logo.
Admite tus debilidades y limitaciones: todas las empresas se muestran desde su mejor lado y están dispuestos a hacer cualquier cosa para vender. Atrévete de ser diferente siendo honesto con los clientes potenciales. Si demuestras tus debilidades y limitaciones vas a ganar en credibilidad cuando un cliente te pide servicios y productos que realmente eres capaz de ofrecerle.
Recomienda a otras empresas a tus clientes: si no puedes ofrecer el mejor servicio recomienda a alguien que sí lo pueda hacer. Lo que se siembra se recoge. Muchas de las empresas recomendadas se acordarán tarde o temprano de ti.
Tienes que cuidar tanto el “cariño” como el producto: invierte mucho tiempo en relaciones aunque muchas a primera vista no te puedan crear un valor añadido de manera inmediata. Puedes tener el mejor producto del mundo pero si no eres simpático y demuestras cariño en tu comunicación como empresa poca gente va a trabajar contigo.
Adapta la filosofía del marketing de guerrilla en la web 2.0 en tus acciones: atrévete a hacer cosas diferentes en tus acciones de marketing. Por ejemplo, podrías subir a la torre Eiffel y colgar un anuncio de tu empresa. Para ello tienes que implementar una cultura empresarial que se base en la filosofía del marketing de guerrilla en la web 2.0.
¿Qué opináis sobre el concepto del marketing radical para start-ups? ¿Estáis utilizando algunos elementos en vuestras empresas?
El marketing radical: incentivar el fracaso y cometer errores
por Carlos Bravo / 5 de Julio de 2010
El marketing radical es un concepto diseñado para la empresa guerrillera 2.0 que se adapta a las necesidades de una start-up. Es una forma de hacer marketing sin planes y reglas que es espontáneo, creativo, pero también arriesgado.
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retweetEl marketing radical no tiene reglas. En un mercado de cambio continuo una empresa tiene que reaccionar constantemente a las evoluciones del mercado. La creación de un plan de marketing ya no es relevante cuando se ha finalizado porque las bases bajo las que se creó ya han cambiado.
Me he dado cuenta que el marketing radical es un buen resumen de cómo hacemos marketing en Coguan. Las bases de este concepto son las siguientes:
Incentivar el fracaso y cometer errores: no hace falta tener planes para todo. Los errores no matan a una start-up. La no-ejecución y el no probar cosas nuevas que puedan funcionar, sí. Una idea no sirve de nada si no se pone en práctica: quítale el miedo y lo negativo al fracaso.
Hay que “ligar” con muchos para ver a quién gustas: tu modelo de negocio es una masa no sólida en continua modelación. Con tu modelo cambia el tipo de clientes que vas a poder “atraer”. No es nada raro ver en una start-up la necesidad de adaptar el modelo de negocio y el marketing porque el cliente finalmente es otro del que inicialmente se pensaba.
Comunicación empresarial en equipo: todos los trabajadores son micro-transmisores de comunicación que ayudan a crear una imagen y reputación (positiva) de la empresa. Una empresa debe aprovechar el potencial que tiene la comunicación con cara y no con logo.
Admite tus debilidades y limitaciones: todas las empresas se muestran desde su mejor lado y están dispuestos a hacer cualquier cosa para vender. Atrévete de ser diferente siendo honesto con los clientes potenciales. Si demuestras tus debilidades y limitaciones vas a ganar en credibilidad cuando un cliente te pide servicios y productos que realmente eres capaz de ofrecerle.
Recomienda a otras empresas a tus clientes: si no puedes ofrecer el mejor servicio recomienda a alguien que sí lo pueda hacer. Lo que se siembra se recoge. Muchas de las empresas recomendadas se acordarán tarde o temprano de ti.
Tienes que cuidar tanto el “cariño” como el producto: invierte mucho tiempo en relaciones aunque muchas a primera vista no te puedan crear un valor añadido de manera inmediata. Puedes tener el mejor producto del mundo pero si no eres simpático y demuestras cariño en tu comunicación como empresa poca gente va a trabajar contigo.
Adapta la filosofía del marketing de guerrilla en la web 2.0 en tus acciones: atrévete a hacer cosas diferentes en tus acciones de marketing. Por ejemplo, podrías subir a la torre Eiffel y colgar un anuncio de tu empresa. Para ello tienes que implementar una cultura empresarial que se base en la filosofía del marketing de guerrilla en la web 2.0.
¿Qué opináis sobre el concepto del marketing radical para start-ups? ¿Estáis utilizando algunos elementos en vuestras empresas?
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